2022年是不平凡的一年，盡管面臨著諸多考驗(yàn)，但鼎正人始終相信“心懷春光，向春而行，長期堅(jiān)持，厚積薄發(fā)”！
過去一年工作中，他們以辛勤耕耘結(jié)出豐實(shí)的碩果，以精進(jìn)和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)成長的突破，以拼搏的力量匯聚奮斗的榮光。鼎正心懷感恩，感謝每一位實(shí)干家的付出，所以，我們給每一位獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)更多的殊榮，以彰顯不同以往的榮耀感。
宜昌分公司總經(jīng)理 范偉
開展精準(zhǔn)“傳幫帶”，推動(dòng)在崗培訓(xùn)常態(tài)化，全面提升人才專業(yè)能力。
荊州分公司總經(jīng)理 李素娟
充分用碎片化時(shí)間“充電”。
襄陽分公司總經(jīng)理 劉振全
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理解能力；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任能力；建立團(tuán)隊(duì)的信任能力；提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力。
03.聚力向春行
2023年，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，“微光”正在慢慢變成“曙光”。鼎正人如何取勢明道，悟法優(yōu)術(shù)？六個(gè)關(guān)鍵詞帶你了解2023年鼎正城市公司的工作部署。
關(guān)鍵詞1：箭在弦上
運(yùn)營總監(jiān)張賽對(duì)分公司上年度整體運(yùn)營情況進(jìn)行總結(jié)分析，既對(duì)各分公司經(jīng)營者取得成績進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)提取，也引導(dǎo)著大家對(duì)存在問題深刻反思。她表示，每一年都猶如箭在弦上，每一份業(yè)績的取得都離不開全體鼎正一起用心打拼和辛苦付出。2023年，鼎正有了更多的期待與夢(mèng)想，新的一年，鼎正人一起擼起袖子加油干！
關(guān)鍵詞2：一體化管理
城市公司發(fā)展部經(jīng)理文家佳分別從品牌文化、人力資源、質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理五個(gè)維度詮釋了總分公司一體化核心管理理念，引導(dǎo)總分公司“共資源、共收益、同文化、同標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)總分公司業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)及全流程風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞3：質(zhì)量管控體系
技術(shù)總監(jiān)朱立冬表示“質(zhì)量是生存之本，經(jīng)營是生存之道，有本、有道企業(yè)才能生存”！如何控制好咨詢工作的質(zhì)量？他從六個(gè)方面系統(tǒng)化介紹鼎正質(zhì)量管控體系，包含質(zhì)量方針、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理組織保證（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格與能力評(píng)估、項(xiàng)目成員的資格與能力評(píng)估）、咨詢方案的編制與交底、項(xiàng)目咨詢實(shí)施過程質(zhì)量控制、人才培養(yǎng)等。
關(guān)鍵詞4：三“信”
副總經(jīng)理彭亮用“信心、信息、信任”三個(gè)詞，詮釋了2023年分公司“聚力而為，共赴征途”的工作部署精神，同時(shí)為分公司走長期發(fā)展路線賦能。他指出工程咨詢行業(yè)仍然處于重要的發(fā)展機(jī)遇期，必須把握大勢、提振信心；夯實(shí)專業(yè)，建立信任；互通信息、資源共享。
關(guān)鍵詞5：深耕市場
市場部經(jīng)理田鳳結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)剖析了市場工作該在哪做？做什么？如何做？她表示：發(fā)展市場要甄選重點(diǎn)區(qū)域及重點(diǎn)客戶；針對(duì)重點(diǎn)客戶既可以做有穩(wěn)定營業(yè)收入與利潤的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還可以做前端策劃、后端運(yùn)營的新咨詢業(yè)務(wù)，如解決前端資金問題的專項(xiàng)債、投融資咨詢和解決后端項(xiàng)目運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)咨詢、發(fā)展定位規(guī)劃咨詢；確定業(yè)務(wù)方向后，再依托精準(zhǔn)營銷來力保規(guī)模較大、在當(dāng)?shù)鼐哂猩鐣?huì)影響力的重點(diǎn)項(xiàng)目落地。
關(guān)鍵詞6：高端智庫
在董事長王雁然眼中，即將跨上新征途的鼎正，要錨定“政府高端智庫，研究型咨詢機(jī)構(gòu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好經(jīng)營、生產(chǎn)、管理的升級(jí)優(yōu)化。
經(jīng)營上，市場和業(yè)務(wù)兩促進(jìn)。利潤是反映企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)，要達(dá)成利潤目標(biāo)需要抓市場開發(fā)，一是開展自上而下的整縣開發(fā)模式和片區(qū)開發(fā)模式；二是開發(fā)工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線的前端業(yè)務(wù)和后端業(yè)務(wù)；三是探索高端咨詢新業(yè)務(wù)。
生產(chǎn)上，質(zhì)量和人才兩手抓。一抓質(zhì)量，咨詢成果報(bào)告的質(zhì)量要經(jīng)得起時(shí)間、歷史和他人的檢驗(yàn)，做好項(xiàng)目管理過程中的數(shù)據(jù)管理。二抓人才，廣開門路“引”才，拓展選人“寬度”；私人訂制“育”才，增加人才“厚度”；多措并舉“留”才，提升留才“溫度”。
管理上，風(fēng)控和一體化兩并進(jìn)。一方面，重視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防范；另一方面，落實(shí)總分公司“五位一體化”經(jīng)營管理理念。
總有奮不顧身的相信，總要堅(jiān)韌恒久的勇氣。
——《南方周末》2023年新年獻(xiàn)詞
有反思，才能正確的認(rèn)識(shí)自己；有總結(jié)，才能保持清醒迎接未來；有信念，才能指引走向前方；有堅(jiān)持，終會(huì)看到勝利的曙光。
2023迸發(fā)“集結(jié)號(hào)”已吹響，我們凝聚心力量，共創(chuàng)新輝煌。